



Національний університет фізичного виховання і спорту України запрошує на спортивну подію в рамках проекту «Спорт і ветерани війни (УБД)».
Цього разу ветерани зійдуться за тенісним столом, щоб продемонструвати свою майстерність у тенісі настільному та зміцнити дух єдності й підтримки
Дата:15 листопада
Час: об 11:00
Місце: НУФВСУ, вул. Фізкультури, 1
Мета проекту нашого великого проекту для ветеранів війни та учасників бойових дій:
Спорт не лише підтримує фізичну форму, але й створює атмосферу співпраці, розуміння та взаємопідтримки. Змагання з тенісу настільного дозволять учасникам продемонструвати силу духу, витривалість і наполегливість. НУФВСУ стане місцем для зустрічей, знайомств, обміну досвідом і дружніх змагань
Приходьте підтримати учасників та зарядитися натхненням від їхнього прикладу незламності!
РЕЄСТРАЦІЯ УЧАСНИКІВ
Поділіться цією новиною з іншими ветеранами та друзями. Давайте разом зробимо цей захід незабутнім!
Дякуємо за підтримку заходу:









8 листопада 2024 року магістранти спеціальності «Менеджмент» отримали можливість відчути пульс сучасного B2B-маркетингу. У межах вивчення дисципліни «Стратегічний менеджмент та маркетинг» відбувся відкритий майстер-клас директора з маркетингу Rinf Tech Віктора Богданова на тему «Інструменти маркетингових комунікацій у B2B-середовищі».
Спікер провів здобувачів вищої освіти крізь повний цикл digital-маркетингу, зосередившись на найактуальніших практиках:
Контент-маркетинг та SMM як базові драйвери просування: блоги, вебінари, лідогенерація, роль LinkedIn та нішевих соцмереж у формуванні бізнес-потоку.
Email-маркетинг з акцентом на data-driven персоналізацію: сегментація аудиторії, тригерні ланцюжки та аналітика engagement rate.
Performance-маркетинг: планування PPC-кампаній, таргетинг на ринки DACH і Північної Америки, побудова backlink-профілю через HARO.
SEO та веб-аналітика: технічний аудит, advanced-SEO з урахуванням EEAT і впливу AI, інтеграція CRM та аналітичних платформ для вимірювання ROI.
Сучасні стратегії: AI-гіперіндивідуалізація клієнтського досвіду, PR і Thought Leadership як чинники репутаційного капіталу, галузеві конференції як простір для формування brand awareness та бізнес-нетворкінгу.
Завдяки поєднанню реальних кейсів, аналітики та практичних інструментів магістранти побачили, як працює цілісна система управління маркетинговими комунікаціями у B2B-компаніях.
Майстер-клас став платформою для діалогу про те, як контентні стратегії, data-driven маркетинг і сучасні технології змінюють підходи до бізнес-комунікацій.




Відповідно до дисциплінарних правил університету студенти на знак привітання мають встати, коли до аудиторії входить викладач. Студентам заборонено запізнюватись на заняття, заважати проведенню заняття сторонніми розмовами або іншим шумом, виходити з аудиторії під час заняття без дозволу викладача.
| Пара | Початок пари | Закінчення пари |
|---|---|---|
| 1 | 8-45 | 10-05 |
| 2 | 10-30 | 11-50 |
| 3 | 12-15 | 13-35 |
| 4 (1 пара ІІ-ї зміни) | 14-00 | 15-20 |
| 5 (2 пара ІІ-ї зміни) | 15-45 | 17-05 |
| 6 (3 пара ІІ-ї зміни) | 17-30 | 18-50 |
| 7 (4 пара ІІ-ї зміни) | 19-15 | 20-35 |
|
№ |
НАЙМЕНУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ |
|
|
1 |
Кількість співробітників кафедри, з них: |
10 |
|
9 |
|
|
1 |
|
|
2 |
Кількість виконавців НДР, з них: |
34 |
|
штатних |
9 |
|
|
сумісників |
1 |
|
|
здобувачів |
- |
|
|
аспірантів |
9 |
|
|
докторантів |
|
|
|
магістрів |
15 |
|
|
4 |
Загальна кількість тем, які розробляє кафедра, з них: |
|
|
1 |
|
|
5 |
Загальний обсяг фінансування, тис.грн. |
|
|
6 |
Кількість дисертацій, захищених співробітниками, аспірантами/докторантами та здобувачами кафедри, з них: |
|
|
1 |
|
|
7 |
Кількість опублікованих наукових праць, з них: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
6 |
|
|
1 |
|
|
7 |
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
8 |
Кількість присвоєних вчених звань |
|
|
9 |
Кількість наукових розробок, підтверджених актами впровадження |
1 |
|
10 |
Кількість авторських свідоцтв |
|
|
11 |
Подано заявок на видачу охоронних документів, усього одиниць, в тому числі: |
|
|
|
– патентів на винаходи в Україні |
|
|
|
– патентів на винаходи за кордоном |
|
|
12 |
Отримано охоронних документів, усього одиниць, в тому числі: |
|
|
|
– патентів на винаходи в Україні |
|
|
|
– патентів на винаходи за кордоном |
|
|
13 |
Кількість договорів про творчу співпрацю (країни, організації, інститути) |
|
|
14 |
Кількість проведених наукових заходів (семінарів, конференцій, симпозіумів): |
|
|
|
з них: – всеукраїнських |
1 |
|
|
– міжнародних |
|
|
|
в тому числі: – які зареєстровані у МОН |
|
|
15 |
Взято участь у наукових заходах (семінарах, конференціях, симпозіумах), усього |
|
|
з них: – всеукраїнських |
3 |
|
|
– міжнародних |
2 |
|
|
16 |
Загальна кількість співробітників кафедри, які беруть участь у НМЗ |
|
|
5 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
17 |
Кількість робіт, відзначених Державною премією України в галузі науки і техніки (із зазначенням ПІБ) |
|
|
18 |
Кількість лауреатів (із зазначенням ПІБ) |
|
|
19 |
Кількість робіт, відзначених міжнародними нагородами (із зазначенням ПІБ) |
|
|
20 |
Кількість молодих вчених працює на кафедрі (до 35 років) (із зазначенням ПІБ) |
|
|
20.1 |
Кількість науковців до 35 років, що отримували премії, з них: (із зазначенням ПІБ) |
|
|
– гранти Президента України для підтримки наукових досліджень молодих учених |
|
|
|
– гранти Президента України докторам наук для здійснення наукових досліджень |
|
|
|
– щорічні гранти Президента України для обдарованої молоді |
|
|
|
– щорічні премії Президента України для молодих учених |
|
|
|
– премії Верховної Ради України найталановитішим молодим ученим у галузі фундаментальних і прикладних досліджень науково-технічних розробок |
|
|
|
– премія Кабінету Міністрів України за особливі досягнення молоді у розбудові України |
|
|
|
– стипендії Верховної Ради України |
|
|
|
– стипендії Кабінету Міністрів України для молодих учених |
|
|
|
20.2 |
Кількість наукових праць, конференцій, у яких брали участь молоді вчені (із зазначенням ПІБ) |
|
|
20.3 |
Опубліковано монографій, з них: (із зазначенням ПІБ) |
|
|
– за кордоном |
|
|
|
20.4 |
Опубліковано підручників, навчальних посібників (із зазначенням ПІБ) |
|
|
20.5 |
Кількість публікацій (статей), усього одиниць, з них: |
|
|
– статей у зарубіжних виданнях, у тому числі: (Дяченко А.Ю., Шкребтій Ю.М., Русанова О.М.) |
5 |
|
|
– у міжнародних науковометричних базах даних (Scopus, Web of science для соціогуманітарних Copernicus) (Дяченко А.Ю., Шкребтій Ю.М., Русанова О.М.) |
5 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
20.6 |
Взято участь у наукових заходах (семінарах, конференціях, симпозіумах), усього, з них:
|
|
|
– всеукраїнських (Дяченко А.Ю., Шкребтій Ю.М., Русанова О.М., Євпак Н.О., Подосінова Л.П., Домброський В.О., Костікова С.Д., Фролов Ю.М., Очеретько Б.Є., Малишева О.Ю.) |
10 |
|
|
– міжнародних ((Дяченко А.Ю., Шкребтій Ю.М., Русанова О.М., Євпак Н.О., Подосінова Л.П., Домброський В.О., Костікова С.Д., Фролов Ю.М., Очеретько Б.Є., Малишева О.Ю.)) |
10 |
|
|
21 |
Подано проектів наукових робіт на конкурс молодих учених (із зазначенням ПІБ) |
|
|
22 |
Молоді вчені, які є експертами у Експертній раді МОН або інших дорадчих органах (із зазначенням ПІБ) |
|

На черговому засіданні Вченої ради Національного університету фізичного виховання і спорту України ухвалено два стратегічні рішення, які мають значно вплинути на розвиток університету, його автономію та ефективність управління. Ці рішення відкривають нові можливості для НУФВСУ, дозволяючи ще активніше підтримувати та розвивати освітню, наукову та спортивну діяльність.
І. Участь у експериментальному проекті щодо розвитку автономії деяких закладів вищої освіти
Вчена рада університету більшістю голосів підтримала участь НУФВСУ в експериментальному проекті щодо розвитку автономії деяких закладів вищої освіти, затвердженому постановою Кабінету Міністрів України від 06 вересня 2024 року № 1029. Метою проекту є надання закладам вищої освіти більшої автономії, що, у свою чергу, дозволить підвищити якість управління університетом та залучити додаткові ресурси.
У рамках цього проекту в НУФВСУ буде створено Наглядову раду, що отримує значні управлінські повноваження. Завданнями нової Наглядової ради стануть:
Очікується, що участь у проекті забезпечить НУФВСУ впровадження ефективної європейської та світової практики – реальної участі Наглядових рад в управлінні університетом. Надання повноважень Наглядовій раді дозволить більш ефективно контролювати стратегічний розвиток університету, забезпечувати прозорість ухвалення рішень, залучати додаткові ресурси та гарантувати якість освіти, наукових досліджень та розвиток спортивної діяльності.
ІІ. Перетворення НУФВСУ зі статусу державної бюджетної установи на державне некомерційне підприємство
Другим вагомим питанням Вченої ради стало ухвалення рішення про перетворення НУФВСУ з державної бюджетної установи в державне некомерційне підприємство. Такий крок відкриває університету нові перспективи для гнучкого управління, самостійного формування структури та штатного розпису, а також для ефективнішого використання коштів.
Зміна організаційно-правової форми дозволить університету:
Перетворення НУФВСУ на державне некомерційне підприємство є важливим кроком на шляху до забезпечення більшої автономії та фінансової стійкості університету. Це рішення відкриває широкі можливості для реалізації інноваційних освітніх, наукових і спортивних проектів, покращення матеріально-технічної бази та ефективного управління ресурсами. Така трансформація дозволить університету швидше адаптуватися до викликів сучасності, підвищити свою конкурентоспроможність і продовжити утвердження себе як лідера у сфері освіти, науки, фізичної культури і спорту в Україні.
Підтримка уряду та Міністерства молоді та спорту України
У засіданні Вченої ради НУФВСУ взяв участь Міністр молоді та спорту України Матвій Бідний, який висловив підтримку рішень університету щодо участі в експериментальному проекті з розвитку автономії та перетворення НУФВСУ на державне некомерційне підприємство. Міністр наголосив, що ці рішення відповідають стратегічним пріоритетам Кабінету Міністрів України, спрямованим на модернізацію вищої освіти та підвищення її конкурентоспроможності, а також дозволять університету гнучко реагувати на сучасні виклики, підвищити ефективність та забезпечити якісні зміни в освітньому середовищі.
Ці стратегічні рішення стали важливим кроком для забезпечення подальшого розвитку НУФВСУ, його академічної та управлінської автономії, а також фінансової стабільності. Участь в експериментальному проекті та перехід до статусу державного некомерційного підприємства дозволять університету не лише розширити можливості залучення ресурсів та підвищити ефективність управління, але й забезпечити якісні зміни в освітньому процесі, наукових дослідженнях та спортивній діяльності. Це відкриває нові горизонти для реалізації інноваційних проектів, розширення міжнародної співпраці та утвердження НУФВСУ як лідера у сфері фізичної культури, спорту, науки та освіти в Україні.









