Програма розвитку університету
СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН
розвитку Національного університету фізичного виховання і
спорту України на 2018–2026 роки
1. Загальні положення
Національний університет фізичного виховання і спорту України (далі - Університет) набув зазначеного статусу відповідного до Указу Президента України від 1 вересня 1998 р. № 964 і є правонаступником Українського державного університету фізичного виховання і спорту (1993-1998 рр.), Київського державного інституту фізичної культури (1944-1993 рр.), Державного інституту фізичної культури України (1930-1944 рр.).
Університет є визнаним головним центром освіти з фізичного виховання і спорту України, що об’єднує підготовку кадрів, фундаментальні та прикладні наукові дослідження, створення сприятливих умов для навчання та спортивної підготовки членів національних збірних команд України, багатогранне міжнародне співробітництво з аналогічними та суміжними центрами різних країн.
Університет функціонує у складному соціально-економічному та політичному середовищі, проте йому вдається утримувати лідируючі позиції у вітчизняному освітньому просторі та співпрацювати із зарубіжними партнерами. Заклад вищої освіти демонструє здатність оперативно реагувати на стрімкі зміни кон’юнктури на вітчизняному та світовому ринках освітніх послуг, що дає можливість швидко запроваджувати нові спеціальності та спеціалізації, розробляти сучасні освітні програми, збільшувати число здобувачів вищої освіти, які навчаються за кошти юридичних та фізичних осіб. Університет активно впроваджує нові види послуг, здійснює ефективні комунікації з чисельними соціальними інститутами України та зарубіжжя, керівними органами сфери фізичної культури і спорту, спортивними організаціями та іншими стейкхолдерами, що дає змогу ефективно просувати у суспільство власні ідеї та ініціативи.
Подальший розвиток Університету ускладнюється через ряд зовнішніх та внутрішніх викликів:
- нестабільність соціально-економічного середовища;
- напружена демографічна ситуація у державі;
- посилення тренду до зменшення частки фінансування вищої освіти з державного бюджету;
- обмеженість фінансових ресурсів для реалізації наукових проектів;
- «розмивання» ринку освітніх послуг непрофільними закладами вищої освіти, їхня демпінгова цінова політика на ринку освітніх послуг;
- невизначеність систем зовнішнього та внутрішнього забезпечення якості освітньої діяльності та якості вищої освіти;
- низький рівень мотивації у частини вступників та здобувачів вищої освіти до оволодіння необхідними загальними та професійними компетентностями;
- відставання матеріально-технічної бази Університету від рівня провідних закладів вищої освіти Європи та світу;
- недостатній взаємозв’язок з роботодавцями;
- недостатній рівень володіння англійською мовою частини науково-педагогічних працівників, що обмежує їхні можливості до академічної мобільності та участі у міжнародних наукових проектах, а також стримує впровадження освітніх програм з відповідною мовою викладання.
Стратегічний план розвитку Національного університету фізичного виховання і спорту України на 2018–2026 роки (далі – Стратегічний план) визначає візію та місію Університету, стратегічні напрями та цілі його розвитку, а також перелік основних завдань для їх досягнення.
Стратегічний план розроблено на основі Закону України «Про освіту», Закону України «Про вищу освіту» та інших законодавчих актів України, узагальнення результатів тематичних наукових досліджень, передового практичного досвіду роботи зарубіжних та вітчизняних закладів вищої освіти, SWOT-аналізу розвитку Університету, пропозицій науково-педагогічних працівників та студентського самоврядування Університету.
Стратегічний план реалізуватиметься шляхом виконання заходів, що затверджуватимуться ректором на кожен трирічний період, а також включатимуться до щорічних планів роботи Університету, факультетів, кафедр та інших структурних підрозділів з визначенням відповідальних осіб та термінів виконання. Моніторинг виконання Стратегічного плану здійснюватиметься ректоратом та Вченою радою Університету або, за їх дорученням, визначеним структурним підрозділом.
2. Візія та місія Університету
Візія Університету – успішно функціонуючий заклад вищої освіти з підготовки фахівців для сфер фізичної культури і спорту, охорони здоров’я і сфери послуг, що відповідає статусу національного та інтегрований до європейського освітнього простору.
Місія Університету:
- забезпечення якісної вищої освіти, орієнтованої на запити ринку праці та посилення наукової складової;
- формування інноваційного наукового простору;
- забезпечення підготовки освічених, морально стійких, творчих, конкурентоспроможних фахівців, здатних ефективно працювати і навчатись протягом життя;
- сприяння підвищенню авторитету держави у світовому спортивному співтоваристві;
- функціонування єдиного інформаційного середовища;
- розширення спектра освітніх, наукових та інших послуг.
Місія Університету реалізується з дотриманням таких принципів: академічна автономія та самоврядування; демократія та відповідальність; публічність та відкритість; незалежність від політичних партій, громадських і релігійних організацій.
3. Стратегічні напрями, цілі та завдання розвитку Університету
3.1. Освітня та методична діяльність
Стратегічна ціль 3.1.1. Досягнення високої якості освітнього процесу відповідно до стандартів вищої освіти, потреб суспільства та ринку праці, інноваційних наукових розробок та кращих світових зразків.
Завдання:
- брати участь у розробці та впровадженні стандартів вищої освіти за спеціальностями 017 «Фізична культура і спорт», 014.11 Середня освіта (фізична культура) та 227 «Фізична терапія, ерготерапія»;
- забезпечувати національну акредитацію освітніх програм та започатковувати їх акредитацію відповідними міжнародними інституціями;
- регулярно оновлювати комплекс науково-методичного забезпечення навчальних дисциплін усіх освітніх програм на основі використання рекомендацій роботодавців та нових наукових знань; розміщувати такі комплекси на електронних носіях;
- здійснювати широке впровадження гнучких траєкторій здобуття вищої освіти шляхом поєднання у навчанні освітньої та наукової складових, розширення переліку та професійної спрямованості навчальних дисциплін, що можуть обирати здобувачі вищої освіти;
- зміцнювати провідні позиції університету у підготовці здобувачів вищої освіти за тренерськими професійними кваліфікаціями;
- використовувати в освітньому процесі елементи проблемно-орієнтованого навчання, ситуаційні завдання, інтерактивні форми і методи навчання, інформаційні технології;
- впроваджувати в освітню діяльність елементи оn-line навчання для студентів, які здобувають освітній ступінь за індивідуальним графіком чи за заочною формою, а також для підвищення кваліфікації тренерів та інших фахівців сфери фізичної культури і спорту;
- підвищувати ефективність практичної підготовки здобувачів вищої освіти, модернізувати програми навчальних та виробничих практик на основі співробітництва з суб’єктами державного, громадського та приватного секторів;
- розширювати можливості випускників на ринку праці шляхом набуття ними під час навчання в Університеті додаткових кваліфікацій працівників сфери послуг за певним фахом в Інституті краси і здоров’я;
- виховувати у студентської молоді високі моральні якості та патріотичні почуття, духовність і підготовленість до життя та професійної діяльності в умовах ринкової економіки, створювати широкі можливості для розвитку творчих здібностей здобувачів вищої освіти;
- формувати навички соціальної активності, підприємництва й особистої відповідальності за прийняті рішення та вчинки, вміння вільно мислити та самоорганізовуватися в сучасних умовах;
- опрацювати питання запровадження дуальної системи освіти за окремими освітніми програмами;
- збільшувати кількість здобувачів вищої освіти, які завоювали призові місця у ІІ етапі Всеукраїнської студентської олімпіади;
- вводити окремі навчальні дисципліни, що будуть викладатися англійською мовою, для здобувачів ступенів магістра та доктора філософії;
- поповнювати книжковий фонд бібліотеки Університету сучасними вітчизняними та зарубіжними книгами, тематичною періодикою;
- проводити моніторинг ефективності використання інформаційно-бібліотечних ресурсів для визначення їх відповідності та шляхів подальшого розвитку;
- удосконалювати систему підготовки та видання в Університеті навчальної літератури;
- ініціювати та організовувати роботу в Університеті базових кафедр для координації в країні методичного забезпечення формування професійних компетентностей та досягнення нормативних результатів навчання, встановлених відповідними стандартами вищої освіти;
- залучати до навчального процесу визнаних науковців світу, провідних учених вітчизняних та зарубіжних закладів вищої освіти та наукових установ;
- співпрацювати із закладами вищої освіти України та інших держав для надання здобувачам вищої освіти можливості навчатися як за спільними програмами, так і за програмами закладів-партнерів;
- забезпечувати участь здобувачів вищої освіти та науково-педагогічних працівників у програмах академічної мобільності в інших закладах вищої освіти на території України чи поза її межами;
- сприяти працевлаштуванню випускників та забезпечувати зворотний зв'язок із роботодавцями;
- вивчати та використовувати досвід провадження освітньої та методичної діяльності у провідних вітчизняних та зарубіжних закладах вищої освіти.
Стратегічна ціль 3.1.2. Формування системи внутрішнього забезпечення якості освітньої діяльності та якості вищої освіти.
Завдання:
- створювати систему ефективного моніторингу академічних досягнень учасників освітнього процесу та регулярно оприлюднювати його результати на офіційному веб-сайті Університету;
- оцінювати якість освітніх програм та, у разі потреби, здійснювати їх корекцію;
- проводити анкетування студентів і випускників на предмет якості контенту та форм викладання навчальних дисциплін;
- започаткувати роботу «круглого стола» учасників освітнього процесу та «інтерактивної платформи» для обговорення системи управління якістю освіти та внесення пропозицій до її вдосконалення;
- систематично проводити аналіз стану працевлаштування та роботи випускників за спеціальністю у перший та третій рік після закінчення навчання;
- забезпечувати дотримання академічної доброчесності науково-педагогічними працівниками та здобувачами вищої освіти, у тому числі створювати і забезпечувати функціонування ефективної системи запобігання та виявлення академічного плагіату;
- сертифікувати в установленому порядку систему внутрішнього забезпечення якості освітньої діяльності та якості вищої освіти.
Стратегічна ціль 3.1.3. Удосконалення системи профорієнтації для популяризації освітніх послуг та прийому відповідної кількості й добре підготовлених вступників.
Завдання:
- запроваджувати мотиваційні заходи для активної реєстрації вступників на офіційному веб-сайті Університету;
- використовувати соціальні мережі для просування освітніх послуг на ринку вищої освіти;
- залучати здобувачів вищої освіти для професійної орієнтації учнівської молоді;
- проводити спортивні змагання, пробні творчі конкурси та інші форми роботи з потенційними вступниками;
- організовувати для учнів старшої школи «Дні вступника» в Університеті та «Дні Університету» у закладах загальної середньої освіти, дитячо-юнацьких спортивних школах, спеціалізованих навчальних закладах спортивного профілю, спортивних клубах тощо;
- здійснювати профорієнтаційну роботу серед учасників спортивних змагань міського, обласного та всеукраїнського рівнів;
- посилювати індивідуалізацію профорієнтаційної роботи з членами збірних команд України з видів спорту для вступу до Університету;
- формувати систему роботи рекрутерів Університету в суб’єктах сфери фізичної культури і спорту України;
- реалізовувати заходи, спрямовані на прийом та навчання в Університеті іноземних громадян, у тому числі з країн-членів Організації економічного співробітництва та розвитку.
3.2. Наукова та інноваційна діяльність
Стратегічна ціль 3.2.1. Виявлення і підтримка перспективних наукових напрямів, генерація фундаментальних та прикладних наукових знань та їх постійне впровадження у практику.
Завдання:
- залучати наукових працівників установ і організацій України до підготовки докторів філософії та докторів наук, експертизи навчальної літератури, стандартів вищої освіти та освітніх програм;
- забезпечувати участь провідних учених-керівників наукових шкіл Університету у розробці та виконанні державних, регіональних цільових програм розвитку у сфері пріоритетних напрямів наукових досліджень з метою ефективного використання наукового потенціалу та підвищення наукової значущості Університету;
- підвищувати дослідницькі компетентності здобувачів вищої освіти;
- укладати угоди про співробітництво та спільне проведення досліджень з профільними організаціями та установами України;
- визначати пріоритетні наукові напрями діяльності Університету;
- опрацювати питання про створення наукового відділу як структурного підрозділу Університету;
- підвищувати рівень фундаментальних наукових досліджень, здобувати нові наукові знання та спрямувати їх на створення й впровадження конкурентоспроможних технологій для забезпечення сталого інноваційного розвитку суспільства, підготовки компетентних фахівців за вимогами ринку праці;
- підвищувати рівень прикладних наукових досліджень, розробляти й впроваджувати нові конкурентоспроможні технології підготовки спортсменів, фізичного виховання різних верств населення, оздоровчо-рекреаційно діяльності;
- забезпечувати постійне зростання державного та позабюджетного фінансування наукових досліджень, опрацьовувати питання формування інвестиційного фонду для підтримки актуальних фундаментальних та прикладних досліджень, творчого зростання науковців;
- сприяти доведенню результатів наукової та науково-методичної діяльності до стану інноваційного продукту з його подальшою комерціалізацією й впровадженням;
- інтегрувати наукові дослідження Університету у європейський науково-дослідницький простір;
- забезпечувати належне подання результатів наукових досліджень науково-педагогічних та наукових працівників на всеукраїнських та міжнародних наукових заходах (конгресах, конференціях, семінарах тощо) шляхом розширення фінансування відповідних відряджень;
- забезпечувати підвищення показників індексів Гірша науково-педагогічних та наукових працівників, які працюють в Університеті за основним місцем роботи, у наукометричних базах Scopus, Web of Science, інших наукометричних базах, визнаних Міністерством освіти і науки України;
- збільшувати кількість науково-педагогічних та наукових працівників, які працюють в Університеті за основним місцем роботи і мають не менше п’яти наукових публікацій у періодичних виданнях, котрі на час публікації було включено до наукометричної бази Scopus або Web of Science, інших наукометричних баз, визнаних Міністерством освіти і науки України;
- забезпечувати науковим журналам Університету («Наука в олимпийском спорте», «Теорія і методика фізичного виховання і спорту», «Спортивна медицина та фізична реабілітація») вхід з ненульовим коефіцієнтом впливовості до наукометричних баз Scopus, Web of Science, інших наукометричних баз, визнаних Міністерством освіти і науки України;
- експортувати наукові послуги;
- сприяти формуванню робочих груп науково-педагогічних та наукових працівників з підготовки наукових проектів для участі у вітчизняних і міжнародних грантових конкурсах, програмі «Горизонт–2020»;
- створити проектний офіс у структурі науково-дослідного інституту для підтримки наукових проектів на кожному етапі їх реалізації, а також інтеграції у міжнародне наукове співтовариство з метою отримання конкурентоспроможних наукових результатів світового рівня.
Стратегічна ціль 3.2.2. Створення дослідницького середовища з акцентом на якість, ґрунтовність, інноваційність та академічну доброчесність; впровадження механізму захисту інтелектуальної власності результатів наукових досліджень та їх ефективної комерціалізації.
Завдання:
- підтримувати наукові школи, що сформувались та формуються в Університеті;
- забезпечувати щорічне проведення в Університеті не менше двох наукових конференцій міжнародного рівня та збільшення кількості інших наукових заходів (конференцій, симпозіумів, семінарів, «круглих столів» тощо);
- збільшувати кількість науково-педагогічних працівників, які працюють в Університеті за основним місцем роботи і мають науковий ступінь та/або вчене звання, насамперед доктора наук та/або професора;
- організовувати практичну підготовку здобувачів вищої освіти ступенів магістра та доктора філософії у наукових закладах, зарубіжних науково-освітніх центрах;
- співпрацювати з вітчизняними та зарубіжними науковими установами на основі виконання спільних наукових програм та проектів;
- створити науковий парк шляхом розвитку прикладних наукових досліджень, інформаційних технологій;
- впроваджувати внутрішній аудит ефективності наукової діяльності науково-педагогічних та наукових працівників;
- створювати об'єкти інтелектуальної власності у вигляді готових до впровадження технологій, розроблених у результаті прикладних досліджень;
- забезпечувати ефективне просування власної наукової продукції на національному та світовому ринку;
- створити патентний фонд університету;
- впроваджувати систему комплексного рейтингу наукової діяльності науково-педагогічних та наукових працівників;
- збільшувати кількість об’єктів права інтелектуальної власності, зареєстрованих Університетом та/або науково-педагогічними і науковими правниками, які працюють в Університеті на постійній основі;
- збільшувати кількість об’єктів права інтелектуальної власності, комерціалізованих Університетом та/або науково-педагогічними і науковими працівниками, які працюють в Університеті на постійній основі.
Стратегічна ціль 3.2.3. Активізація роботи із залучення здобувачів вищої освіти до наукових досліджень та підтримка молодих учених.
Завдання:
- запроваджувати науково-дослідні роботи студентів як обов’язковий вид навчальних занять;
- забезпечувати належне функціонування в Університеті студентського наукового товариства і товариства молодих учених;
- збільшувати кількість здобувачів вищої освіти, які завоювали призові місця у ІІ турі Всеукраїнського конкурсу студентських наукових робіт, інших освітньо-наукових конкурсах, що проводяться або визнані Міністерством освіти і науки України;
- розробити концепцію проектної діяльності молодих учених, у тому числі у фінансуванні проектів за кошти державного бюджету, міжнародних грантів;
- сприяти здобуттю наукових ступенів доктора філософії (доктора наук) науково-педагогічними працівниками Університету шляхом підготовки в інших закладах вищої освіти;
- здійснювати підготовку науково-педагогічних кадрів вищої кваліфікації для закладів вищої освіти України та зарубіжжя у докторантурі та аспірантурі Університету;
- забезпечувати динамічний кар’єрний та кваліфікаційний ріст молодих науково-педагогічних та наукових працівників, своєчасну ротацію кадрів;
- сприяти закріпленню аспірантів і молодих науково-педагогічних працівників в Університеті;
- відкривати на базі науково-дослідного інституту наукові та навчально-практичні студії (центри, лабораторії) з відповідним обладнанням для формування загальних і професійних компетентностей та підтримки обдарованих здобувачів вищої освіти ступенів бакалавра та магістра, а також аспірантів задля формування креативного резерву наукового, науково-педагогічного та адміністративного складу Університету;
- підвищувати ефективність роботи відділу докторантури та аспірантури за рахунок збалансованості прийому і випуску, постійного моніторингу контингенту докторантів, аспірантів і рівня готовності дисертаційних робіт до захисту, у тому числі іноземних здобувачів;
- збільшувати кількість науково-педагогічних і наукових працівників, які здійснювали наукове керівництво (консультування) не менше п’яти здобувачів наукових ступенів, які захистилися в Україні;
- забезпечувати в установленому порядку проведення в Університеті захисту дисертацій на здобуття наукових ступенів доктора філософії та доктора наук;
- надавати підтримку для отримання молодими ученими премій та грантів Президента України та премій Кабінету Міністрів України.
3.3. Спортивна діяльність
Стратегічна ціль 3.3.1. Залучення учасників освітнього процесу до активних занять масовим спортом та підвищення спортивної майстерності.
Завдання:
- підвищувати популярність та привабливість спартакіад Університету серед студентів та науково-педагогічних працівників;
- забезпечувати досягнення високих результатів збірною командою Університету в загальнокомандному заліку у Всеукраїнських Універсіадах;
- збільшувати кількість здобувачів вищої освіти, які завоювали призові місця на Всеукраїнських Універсіадах, чемпіонатах України з видів спорту, які проводяться або визнані центральним органом виконавчої влади, що забезпечує формування державної політики у сфері фізичної культури і спорту;
- підвищувати якість освітнього процесу з навчальної дисципліни «Практикум зі спортивного удосконалення», а також рівень її забезпеченості необхідним інвентарем та обладнанням;
- підтримувати команди Університету з ігрових видів спорту;
- залучати провідних тренерів до роботи в Університеті;
- сприяти створенню та діяльності в Університеті спортивного клубу як громадської організації з метою розвитку масового спорту, залучення позабюджетних і спонсорських коштів, створення фан-клубів;
- опрацювати питання про створення Центру студентського спорту – структурного підрозділу Університету;
- збільшувати кількість спортивних заходів різного рівня, які проводяться на спортивних об’єктах Університету;
- удосконалювати рейтингову систему оцінювання кафедр зі спортивної роботи.
Стратегічна ціль 3.3.2. Створення для членів збірних команд України умов для ефективного поєднання здобуття вищої освіти та підготовки й участі в офіційних міжнародних змаганнях
Завдання:
- підвищувати результативність професійної орієнтації членів збірних команд України з метою залучення їх до навчання в Університеті для здобуття вищої освіти на різних рівнях (бакалаврському, магістерському, науковому) за спеціальністю з фізичної культури і спорту шляхом співпраці із тренерами збірних команд України, комісією атлетів НОК України, спортивними федераціями, навчальними закладами спортивного профілю, Школами вищої спортивної майстерності тощо;
- удосконалювати організацію освітнього процесу студентів-членів збірних команд України, які навчаються за індивідуальним графіком;
- співпрацювати зі Спортивною студентською спілкою України, федераціями з видів спорту з питань участі здобувачів вищої освіти у Всесвітніх Універсіадах та інших офіційних міжнародних змаганнях;
- збільшувати кількість здобувачів вищої освіти, які завоювали призові місця на Олімпійських, Паралімпійських, Дефлімпійських іграх, Всесвітніх Універсіадах, чемпіонатах світу, Європи, Європейських іграх, етапах кубків світу та Європи;
- удосконалювати систему матеріального стимулювання та заохочення за високі досягнення студентів-спортсменів, тренерів та науково-педагогічних працівників.
3.4. Міжнародна діяльність
Стратегічна ціль 3.4.1. Розширення міжнародного партнерства.
Завдання:
- підтримувати та розвивати ділові контакти із зарубіжними університетами на основі двосторонніх угод та здійснювати пошук в інших країнах нових партнерів серед закладів вищої освіти та наукових установ;
- продовжувати ділове співробітництво Університету з міжнародними організаціями (ЮНЕСКО, Міжнародним олімпійським комітетом, Міжнародною олімпійською академією, Міжнародною федерацією університетського спорту, Міжнародною асоціацією університетів фізичної культури і спорту);
- зміцнювати співпрацю з посольствами зарубіжних держав в Україні;
- брати участь у програмах двостороннього та багатостороннього обміну науковими, науково-педагогічними працівниками і здобувачами вищої освіти з метою їх стажування та підвищення кваліфікації;
- залучати наукових та науково-педагогічних працівників зарубіжних закладів вищої освіти, наукових установ до освітньої та наукової діяльності в Університеті;
- збільшувати кількість запитів до міжнародних фондів на фінансування наукових проектів, грантів;
- забезпечувати участь студентів, аспірантів, наукових та науково-педагогічних працівників у міжнародних наукових заходах (конгресах, конференціях, симпозіумах тощо) за кордоном;
- розширювати представництво науково-педагогічного та наукового складу Університету у міжнародних організаціях та редакційних колегіях зарубіжних наукових видань.
Стратегічна ціль 3.4.1. Створення умов для здобуття вищої освіти іноземцями та реалізації міжнародної академічної мобільності.
Завдання:
- активізувати рекламну кампанію Університету за межами України через вітчизняні посольства, випускників-іноземців, публікації інформації в буклетах, міжнародних та інтернет-виданнях, альманахах, професійних фахових виданнях тощо;
- збільшувати кількість іноземних громадян, які здобувають в Університеті вищу освіту на різних рівнях;
- забезпечувати навчання, стажування, обмін студентами, аспірантами та науково-педагогічними працівниками за кордоном у межах програми Erasmus+; здійснювати систематичну роботу з інформування учасників освітнього процесу про участь у міжнародних програмах і проектах;
- розробляти та реалізовувати організаційні та виховні заходи для соціальної адаптації іноземних студентів з різних регіонів світу;
- сприяти підготовці та реалізації короткотермінових міжнародних програм (літніх фахових шкіл, наукових, навчальних візитів тощо) із залученням іноземних та українських студентів (опрацювати питання про надання їм кредитів за участь у таких програмах);
- сприяти розвитку віртуальної міжнародної мобільності на базі технологій on-line навчання;
- здійснювати заходи, спрямовані на досягнення студентами, аспірантами, науковими та науково-педагогічними працівниками Університету рівня знань іноземної мови, достатнього для участі у міжнародних освітніх і наукових програмах;
- розвивати англомовну версію офіційного веб-сайту Університету;
- проводити щорічну наукову конференцію із міжнародною участю для молодих учених англійською мовою;
- збільшувати кількість здобувачів вищої освіти денної форми навчання, які не менше трьох місяців навчалися (стажувалися) у зарубіжних закладах вищої освіти за межами України;
- збільшувати кількість науково-педагогічних і наукових працівників, які не менше трьох місяців стажувалися, проводили навчальні заняття у зарубіжних закладах вищої освіти чи наукових установах.
3.5. Розвиток кадрового потенціалу
Стратегічна ціль 3.5.1. Підвищення кваліфікації науково-педагогічних та наукових працівників.
Завдання:
- активізувати діяльність наставників молодих науково-педагогічних працівників із числа досвідчених професорів з відповідним моральним та матеріальним заохоченням;
- забезпечувати підвищення наукового рівня науково-педагогічних працівників кафедр, сприяти захисту ними дисертацій на здобуття наукових ступенів та присвоєння їм учених звань;
- створювати необхідні умови для регулярного (не рідше як раз у п’ять років) підвищення кваліфікації науково-педагогічних працівників в Університеті та інших закладах вищої освіти з урахуванням специфіки навчальних дисциплін, які вони викладають;
- створити систему кадрового резерву науково-педагогічних працівників на посади, що передбачають виконання адміністративно-управлінських функцій, і перш за все, осіб віком до 40 років;
- збільшувати кількість науково-педагогічних і наукових працівників, які не менше трьох місяців стажувалися, проводили навчальні заняття у зарубіжних закладах вищої освіти (наукових установах).
Стратегічна ціль 3.5.2. Покращення умов праці та заохочення науково-педагогічних та інших працівників.
Завдання:
- вживати заходів для створення безпечних умов праці та відпочинку науково-педагогічних, наукових та інших працівників, здобувачів вищої освіти;
- здійснювати заходи з охорони праці, спрямовані на поліпшення виробничого середовища, запобігання нещасним випадкам та надзвичайним ситуаціям;
- забезпечувати протипожежний захист здобувачів вищої освіти, науково-педагогічних та інших працівників;
- формувати поважне ставлення до ветеранів праці, використовувати їхні знання і досвід для проведення освітньої, методичної, наукової та громадської роботи;
- сприяти присвоєнню науково-педагогічним, науковим та іншим працівникам почесних звань України та відзначенню їх відомчими і державними нагородами;
- подавати наукові розробки, підручники і монографії на здобуття Державних премій України у галузі науки і техніки та Державних премій у галузі освіти;
- удосконалювати систему матеріального заохочення працівників;
- впроваджувати позитивний досвід провідних вітчизняних університетів з преміювання науково-педагогічних та наукових працівників за отримані гранти та публікації у періодичних виданнях, включених до наукометричних баз Scopus або Web of Science;
- вдосконалювати систему матеріального стимулювання науково-дослідної діяльності шляхом розширення системи внутрішніх грантів (бюджетна підтримка провідних наукових шкіл Університету, що виконують науково-дослідну роботу з пріоритетних наукових напрямів; преміювання провідних учених університету за результатами наукової та інноваційної діяльності за минулий календарний рік; преміювання авторів монографій та наукових статей у провідних вітчизняних та зарубіжних журналах);
- проводити щорічні конкурси на кращого куратора академічної групи із встановленням відповідного матеріального стимулювання;
- забезпечувати виконання Антикорупційної програми Університету.
3.6. Функціонування єдиного інформаційного середовища
Стратегічна ціль 3.6.1. Забезпечення функціонування єдиного інформаційного середовища.
Завдання:
- здійснювати програмно-технічне впровадження в освітню діяльність елементів оn-line навчання;
- створити систему інформаційно-аналітичного забезпечення роботи деканатів і кафедр на основі використання комп’ютерних технологій;
- опрацювати питання про запровадження електронного документообігу в Університеті;
- забезпечувати оn-line доступ до світових освітніх та наукових ресурсів в інформаційному центрі бібліотеки;
- забезпечувати оновлення роботи офіційного сайту Університету, оперативного наповнення його відповідним контентом;
- сприяти охопленню території Університету та його гуртожитки бездротовим доступом до мережі Інтернет;
- забезпечувати стабільну роботу інституційного репозитарію Університету як складової Національного репозитарію академічних текстів;
- забезпечувати захищений доступ до інформаційного середовища Університету.
3.7. Зміцнення матеріально-технічної та фінансової бази
Стратегічна ціль 3.7.1. Збереження та розвиток основних фондів.
Завдання:
- виконувати невідкладні ремонтні роботи у навчальних корпусах, гуртожитках та інших спорудах;
- забезпечувати благоустрій прилеглих до будівель територій; проводити реконструкцію інженерних мереж;
- опрацювати питання будівництва нового навчального корпусу за адресом вул. Ділова, 10;
- облаштувати музей спортивної слави;
- налагодити систему відеоспостереження та пропускного контролю на територію Університету;
- утримувати приміщення відповідно до санітарних норм;
- модернізувати матеріально-технічне забезпечення освітнього процесу та наукової діяльності відповідно до світових стандартів.
Стратегічна ціль 3.7.2. Диверсифікація фінансових надходжень.
Завдання:
- активно впливати на забезпечення належного фінансування Університету з державного бюджету;
- дбати про зростання різних видів додаткових надходжень за рахунок зростання обсягів надання освітніх, наукових, видавничих, фізкультурно-спортивних, оздоровчих, медичних та інших платних послуг;
- запровадити в Університеті інноваційний вид комплексних послуг з діагностики стану здоров’я, розробки програм оздоровчих, профілактичних, реабілітаційних та лікувальних заходів, забезпечення їх реалізації в умовах центру спортивної травматології та відновлювальної медицини, науково-дослідного інституту, навчально-оздоровчого комплексу «Олімпійський стиль», інституту краси і здоров’я тощо;
- формувати та забезпечувати функціонування фандрейзингової групи для пошуку потенційних фінансових донорів та налагодження відповідної роботи з ними, а також для формування позитивної громадської думки про Університет як надійного партнера у вирішенні багатьох гуманістичних та соціально-економічних проблем.
Стратегічна ціль 3.7.3. Прозорість та ефективність розподілу і використання фінансових ресурсів.
Завдання:
- сприяти впровадженню координованої системи розподілу фінансових ресурсів для потреб студентського самоврядування;
- розробляти та реалізовувати програму енергозбереження в Університеті;
- здійснювати громадський контроль (Вчена рада, профспілки, студентське самоврядування) за ефективністю розподілу та якістю виконання всіх статей кошторису Університету.
3.8. Оптимізація управлінських процесів та утвердження провідної ролі Університету у сферах фахової вищої освіти та фізичної культури і спорту
Стратегічна ціль 3.8.1. Демократизація управління Університетом.
Завдання:
- створювати умови для відкритості процесу розробки, експертизи та прийняття нормативних та розпорядчих документів (положень, планів, інструкцій, наказів, розпоряджень тощо);
- залучати працівників та здобувачів вищої освіти до управління Університетом з використанням електронних засобів комунікації, зокрема е-обговорення проектів рішень, е-опитування тощо;
- практикувати регулярні звіти кожного виборного керівника перед колективом, який вони очолюють, та дотримання демократичних засад виборчої системи;
- регулярно заслуховувати на засіданнях Вченої ради Університету звіти керівників структурних підрозділів про ефективність їхньої роботи;
- забезпечувати чітке розмежування завдань, повноважень, прав та відповідальності структурних підрозділів та працівників, а також прозорості в їхній діяльності;
- сприяти активній співпраці Вченої ради Університету, ректорату, вчених рад факультетів, деканатів, кафедр з органами студентського самоврядування і профспілковою організацією студентів та аспірантів з питань організації освітнього процесу, зміцнення навчальної дисципліни, національно-патріотичного та морального виховання здобувачів вищої освіти, захисту їхніх прав, виконання ними своїх обов’язків, організації дозвілля;
- проводити регулярні зустрічі ректора та проректорів, керівників структурних підрозділів із здобувачами вищої освіти для обговорення їхніх проблем та вжиття відповідних заходів;
- ініціювати створення Асоціації випускників Університету, залучати їх до обговорень, прийняття та реалізації відповідних рішень.
Стратегічна ціль 3.8.2. Зміцнення позитивного іміджу Університету.
Завдання:
- інформувати громадськість, здобувачів вищої освіти, працівників про місію, стратегічні цілі і завдання розвитку, досягнення Університету на національному та міжнародному рівнях з використанням засобів масової інформації, інтернет-ресурсів, телевізійних і радіокомунікацій тощо;
- співпрацювати з органами центральної та місцевої влади, бізнес-структурами, міжнародними та всеукраїнськими громадськими організаціями, зокрема Міжнародною асоціацією університетів фізичної культури і спорту, Національним олімпійським комітетом України, Національним комітетом спорту інвалідів України, Спортивним комітетом України, фізкультурно-спортивними товариствами, федераціями з видів спорту, іншими суб’єктами сфери фізичної культури і спорту, освіти і науки;
- займати лідируючі позиції у діяльності Спортивної студентської спілки України;
- сприяти формуванню та розвитку консорціуму закладів вищої освіти з фізичної культури і спорту;
- забезпечувати організаційний супровід роботи Секції з фізичної культури і спорту Відділення вищої освіти Національної академії педагогічних наук України;
- сприяти функціонуванню Олімпійської академії України;
- проводити моніторинг законодавчої бази у сферах освіти і науки, молоді та спорту та в установленому порядку надавати науково-обґрунтовані пропозиції з її вдосконалення;
- удосконалювати корпоративний стиль Університету, зареєструвати його торгову марку, розширювати асортимент брендингової продукції та забезпечувати її розповсюдження.